现象。
    而且在模拟考核兑现上，也存在着没有严格按照考核结果公布应该兑现的薪酬问题，如果这样延续下去，势必会弱化绩效考核给大家带来的思想震动，也会影响明年正式考核效果。
    按照柳峰主任的指示，严黄下发了绩效考核工作情况通报，对存在的问题一一点出，对如何完善绩效管理工作提出了指导意见，对属于体系本身的漏洞也进行了弥补，绩效管理工作向着好的方向继续发展。
    随后，柳峰又交给严黄一项棘手的工作：如何解决提前内退员工的上访问题。
    七月初以来，陆陆续续有内部离岗修养的员工到人资部来反映他们工资待遇低的问题，而且，人员规模不断扩大，少则几人，多则几十人，最多时上百人。
    接待他们的是人力资源部高管黄水清，接连不断的接待、解释，黄水清的头都大了，逐渐的越来越不耐烦。