“有品牌找到我，我就顺势多了解了几家。”郑斯南说。
“我的意见是暂时不做。”顾时川说：“国内生产的小食，多以作坊式生产为主，虽然近两年也在慢慢走工厂化、品牌化，但还没有形成品牌、消费者与市场之间相互监督和制衡的生态。”
见郑斯南不解，顾时川接着解释说道：“产品质量的保持性、制造环境的安全性、工人卫生习惯的培训……是不是真的能达到国标还不好说。”
“考虑到空白市场的充实需要、对进口品牌的市场占率要控制，加上经验和习惯，怕的是相关部门也是睁一只眼闭一只眼。质检也就是对送检批次负责。至于有没有抽检、有没有事故，多是民不举、官不告。”
“但真要出问题了，你这个代理商有没有责任？”
“你辛苦经营多年’只做最好的产品’的口碑就崩了，影响的不只是出问题的产品，而是你代理的所有品牌。”
“食品是入口的东西，要是出人命了呢？”
“你不若当年赤手空拳，有一分机会就要用十分力量去博。”顾时川劝她说道：“现在有稳当的生意可做，就不要去冒无谓的险。”
“反对啊……”郑斯南看着他说道：“你担心的是国有品牌会因为成本利润问题不顾质量，在生产储存环节做手脚；质监部门会因为市场占有问题放水，导
至不合格产品流入市场。”
“没错。”顾时川点头。
“我懂了，我先挑两个重点品牌，去他们工厂看看。”郑斯南点头。
“想做？”顾时川皱了皱眉头，又点了点头：“可以先了解着，但不宜过早入场。”
“知道。”郑斯南点头。
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郑斯南是个行动派，在和顾时川商量过后，就开始带人考察国有小食品牌的厂区、车间和质检化验指标。
与此同时，经过两年发展的三三鸭脖子，居然已经是上海公司比江城公司卖得好，这让三喜很有危机感，犹豫着要不要继续控制真空包装的出货量。
但据这两年的销售数据来看，江城的真空销售渠道主要还是百货公司，而购买的也多是外地人。
本地人、就算是在商场，也只买现卤的。
“你不要将消费者分为本地和外地。”小顾说：“对我们卖货的来说，只需要知道我们的产品有什么消费场景。”
“什么意思？”三喜把目光从手上的表格上移开，看着小顾问。
“下酒、佐菜是一种消费场景，这个场景下买鸭脖子的人占比多少？”小顾问。
“60%。”三喜敛眸瞅了一眼手里的数据。
“做礼品送人、随身带的小零食、寄给远方的亲戚，这是一种场景，这种场景下的销售占比是多少？”小顾再问。
“不就是40%喽。”顾三喜答。
“所以江城的产品配比，就该按总量的6:4来配货，你管他是本
地人还是外地人。”小顾解释说道：“这是在总量不变的情况下。”
“当然，我们做生意的，就想卖得多、卖得远。”小顾继续说道：“所以在这两种消费场景下，你觉得哪类人会越来越多？”
“明显是第二类。”三喜从资料堆里翻出另一张表，想了想又说：“也不一定哦，下酒佐菜也可以是在饭馆里，饭馆是有冰箱冰柜的，不受保存条件的限制。”
“送人、当零食的，也会越来越多，那现在读大学的人多了，家长都要给孩子寄对吧。”
“现在上班的年轻人也没有我妈她们那时候节约了，都爱吃零食的。带到写字楼去，现卤的还是不方便，所以这部分增长也会多。”
顾三喜抬眼看向小顾：“所以说，就算在本地，我们也还可以卖得更多？”
“当然。”小顾点头：“你说的第一种消费场景，需要我们自己去跑餐馆，把货做进去。”
“这没问题。”顾三喜点头。
“第二种消费场景我们是被动、消费者是主动，所以我们要做的是让消费者知道：有这个东西、可以这样吃、它很好吃、它也很容易买到。”小顾说。
“做广告呀？”三喜觉得小顾有点儿拿她当傻子，一句话的事，说这许多这这那那的。
“是做推广，推广并不止是广告。”小顾想了想后说道：“这个我们可以请专业营销公司去做。”
“那得花多少钱呀。”顾三喜拿过
计算器准备算帐。
“不能只看投入，要看投入产出比。”小顾说：“我们自己做广告，只会吆喝。营销公司会帮我们做一系列的设计，比如说针对出差人群的、针对孩子在外地的、针对上班一族的，各个不同。而且跟据三三这个牌子的调性，对广告的演员啊、色调啊、服装啊，都要有设计。”
“不就是鸭脖子，是个什么调性……”三喜直皱眉，觉得小顾把事情搞复杂了。觉得小顾这种书读多了的人，惯会把简单的事情搞复杂，是那种洗个手都要写个标准流程出来的人，很