那时做出来的文化产品，就变成白送都没人要。
因此必须抱着赚钱为标准去制作产品，否则制作者就不会尊重市场讨好消费者，那么最终文化输出的想法也就变成了空中楼阁。
“只有你想要赚消费者钱的时候，他们才会喜欢你的产品，否则就会变成自嗨。”林源解释道。
李秀满这样的人精，自然是一点就透。
他很快明白过来：“我知道了，用户越愿意掏钱的时候，就说明你越打动他们。”
顺着林源的思路，李秀满继续说道：“所以您说的亏损，并不是在产品营销方面，而是我们先赚到钱，然后再有目的的花出去？”
林源点点头，看来李秀满已经完全理解了他的想法。
“那……我们该在哪些方面让利呢？”李秀满问道。
“公益和艺人合同，公益为主。”林源说道。
“公益我能理解，取之于民用之于民，可以极大的增强公司的号召力和影响力。但艺人合同是指什么？”李秀满问道。
“现在sm公司的合约太苛刻了，不利于公司长期发展。分成方面可以宽一些，经纪合约期限应该更严一点。”林源说道。
林源给出了答案后，李秀满并没有第一时间回应，而是开始认真的斟酌起来。
sm公司的合同，一向以严苛闻名。
首先就是被称为奴隶合约的超长期限合同。
合约期通常为13年，若算上练习生时期（通常2-5年），艺人实际绑定时间可能长达15-20年。
这几乎就是一个艺人人生中最精华的青春时光了。
东方神起，superjunior韩庚，hot，ses……这些sm公司一手捧红的早期艺人，几乎都和公司有过剧烈的合同纠纷。
如果说只是期限长，但是待遇足够好的话，也并不能算是不平等条约。
毕竟体制内工作是终身的，可没人抱怨期限长的。
sm公司对于旗下艺人的压榨……简直让无数资本家眼馋。
专辑销量需先回收公司成本，艺人分成比例仅5%-10%（当时行业平均为30%-50%）。
实际上，sm还通过关联公司转移收入，艺人实际到手不足总收入的1%。
这么离谱的利益分配机制，非常容易引起旗下艺人的抱怨，可大多数人却敢怒不敢言。
因为和公司撕破脸的代价太高了。
如果艺人单方面解约需赔偿公司未来预期收入的3倍……
真尼玛离谱，是“未来”“预期收入”的三倍！
钱都还没赚到手了，就估算一个金额，让你赔偿三倍！
就算是艺人撑到了合同期限结束，合约到期后若拒绝续约，需赔偿“培养成本”（包括练习生时期的食宿、培训费用）。
可以说，早期sm公司，就是一个巨大的造星血泪工厂。
李秀满当然知道自己这么做的吃相有多难看，他更是清楚娱乐公司的核心资产就是“人”，想要公司稳定长期的发展，就必须“以人为本”。
可是道理每个人都清楚，但实践中却往往很难做到。
因为娱乐圈的艺人成功率很低，就像是电影和游戏一样，文化领域的成功极难复制，天时地利人和缺一不可。
甚至都有些玄学了，这也不怪每当有产品发布的时候，电影导演，游戏制作人，经纪公司老板喜欢跑去烧香祈福，甚至在寺庙开发布会的。
大多数文娱公司，都是处在三年不开张，开张吃三年的状态中。
因此一旦有一组艺人成功了，公司就必须在这组艺人身上，把其他失败项目的成本一并赚回来。
仅仅只是让成功的艺人扛起所有成本还不够，大股东们不是来做慈善的，还等着分红回报，业绩上涨股票套现呢。
在这种情况下，李秀满也是不得不压榨旗下的艺人。
如果他不这么做，那么死的就是他。
但……
现在似乎和以前不一样了？
sm公司当前绝大多数的股份外部持有者，就是林源和三星集团。
虽然还有少量的其它投资者，但是只要林源愿意回购他们手中的股份，就能实现对于公司发展方向的彻底转变。
以后sm公司不用考虑业绩上的压力，自然就可以更多让利给旗下艺人。
不说让这些艺人过上奢靡的生活，至少不用再像现在这样当“奴隶”了。
“我知道了，我这就去准备一个具体的方案，到时再来请您指教。”李秀满郑重的说道。
“有需要任何的支持，你就联系新垣小姐。无论你缺人还是缺钱，我都是你坚强的后盾。”林源答道。
李秀满从椅子上起身，对着林源一个深深的鞠躬。
足足五秒钟，他才起身。
今天的收获，真是远远的超出了他的预料。
一想到自己的后半生，可能会因此