他因为背负巨债，再也无力承受，只好选择离开。
他消失在茫茫人海中。
我相信，他是不甘的。
对于贫穷，很多客家人都是不甘的。
但贫穷，对于客家人可以说是相伴相随。
他们始终无法摆脱贫穷。
不是说他们不勤奋，也不是说他们不去拼。
他们穷，可以说是天注定，个人无力改变。
因为他们居住在森林中，有的还住在原始森林。
这里没有商场、市场和工厂。
他们没有办法打工挣钱。
他们只能靠山吃山。
但吃山是需要条件的，至少需要劳动工具。
历史上的客家人连劳动工具都没有，开荒种地，全部是肩扛手提。
原始耕种，不可能创造财富，最多只能维持温饱，甚至连温饱都不可能。
每个客家人对于贫穷都有刻骨铭心的记忆。
我印象最深的是，小时候，有一户人家没有衣服穿，小孩子赤身裸体，外面披着一件被人废弃装粮食的麻袋，每天就披着这件麻袋衣上学。
当时，正是十二月天，天上飘着棉花大雪，四处漏风的麻袋刮着刺骨的寒风，同学冻得缩成一团，瑟瑟发抖，但是，没有办法，大家都是眼睁睁地看着，却没办法帮助。
因为大家都穷，穿的衣服也是补钉累补钉，有的碎成布条，仍舍不得扔。
同学家父母也不是不心疼自己的孩子，问题没有呀！
当年，很多客家人可以说是家徒四壁，食不果腹，生存异常的艰难。
自然，很多客家人不甘命运的摆布。
他们走出大山，与市场开展不屈的抗争。
比如他。
在没有破产之前，他在客家人群中也算是一个人物。
因为他开办了客家第一家企业。
开始还可以，有员工十几号人，每年能赚不少钱。
建了房子，买了车子，人前人后，风光无限。
然而，商场如战场。
最终他还是失败了。
有人说，他的失败还是源于高利贷。
当年，私人办企业，很难获得银行贷款，而发展企业又离不开资金的支持。
走投无路之下，他借了高利贷。
利滚利的高利贷就像一根绳索，勒在他的脖子上，终于无力支撑，倒下了。
在市场竞争中，私营企业无疑是处于劣势地位。
我认识的一个人。
他曾经是央企总经理。
这个人很有能力，很有水平，对项目管理有着独特的见解。
鄙人曾经听了他讲的一堂课。
他讲得很生动，很细致，对工地上存在的各种风险和难题，都有详细的解决方案。
他应该是一名专家学者型企业管理者。
他担任央企总经理，也是短短几年内，成功把一家亏损建筑企业，扭亏为盈。
说明他管理企业的确有一套。
或者不甘吧，他以为凭自己能力可以独闯天下。
他自己以为是，他的朋友和亲人也以为是。
在大家的支持下，他果断辞职，自己创办了一家私营建筑企业。
开始的确风风火火。
凭借自己多年积攒起来的人脉，顺利接有十几个项目，每年都要招几十几百学生进公司工作。
企业一度是区里的明星企业。
然而，私营企业所暴露出来的弱势也慢慢显现出来了。
众所周知，如今所有的工程项目都要垫资，一般的行规是总造价的百分之三十。
不用垫资的项目是绝对没有的。
也就是说，一个一千万的项目，自己需要垫资三百万。
央企有雄厚的资金支持，肯定没有问题。
但私企就不一定了。
垫一二个项目估计问题不大，多了肯定受不了。
因为对于私企，银行不可能无限贷款。
当然，他有一个办法，就是进场的材料商、机械设备租赁商，还有劳动队等等也要垫资。
这个垫资可能会达到百分之七十以上。
这招看起来可以化解资金所带来的压力，但是风险巨大。
一旦业主没有钱，或者虽然有钱，一年之后再给，怎么办？
这些进场的劳务队和材料商可不会坐以待毙。
他们手下的民工每天要吃饭，材料商也是欠别人的材料款，一旦不能及时兑现，会导致整个项目停工。
停工的项目将面临着巨大的水电、人工费的支出，每天都在成倍往上翻。
这个总经理就面临这样的问题。
由于业主没有钱，导致他经营的项目几乎停工。
停工的后果是，员工的工资发不出，公司每天挤满了要钱的民工。
还有几百张法院开庭传票。
从红红火火，到倒闭，他只用了四年时间，目前欠债3