十年后抖音在国内也是一家独大。
沉浸式信息流出方式成为杀时间的利器，靠着这份利器，抖音独占短视频赛道的半壁江山，剩下的快手，小红书，b站等应用瓜分剩下的半壁江山。
即便是十年后号称最有希望追上抖音的微信“视频号”，在距离追上的距离上，也仍旧有着一段不小的差距。
所以。
眼下即便企鹅提前布局，花费更多的资源在上面，似乎也形不成特别大的威胁。
毕竟微视从成立之初就充满了坎坷，内部的管理较为混乱，同时微视重启后的掌舵人，仓促靠着复制抖音模式＋巨额补贴的方式，导致用户增长依赖补贴，留存率低；内容同质化严重，缺乏原创生态，。
所以微视的数据增长极其缓慢，等到同期竞争结束后，微视的日活数据才破千万，而抖音已经冲到两亿了。
“但这终归是一个变数。”
吕尧心中有了决断。
如果有必要的话，他可能需要暗戳戳的在企鹅那边继续发力，推一把了。
吕尧迅速回到自己的办公室，一番翻找资料后，把企鹅目前的派系和人员通过树状图罗列在一副白板上。
企鹅目前一共分作三派。
其中风头最盛的就是刘总裁的总裁派，吕尧对这位刘总裁做过背调了，这位虽然出生在内地，但并不是内地人，毕业于密西根大学，斯坦福电子工程理学硕士，之后一直都在投资机构工作。
这位大佬操刀了企鹅的上市，同时也是高盛在企鹅内部的代言人，所以企鹅很多投资行为的背后，都有若有若无的国外影子存在。
这位大佬也是微信能够上线并大火的主要推手，同时也是干掉qq，让qq不再是企鹅主要业务的推手。
可以说中文互联网2010年之后的发展背后，都有这位大佬的影子。
他就像是三国里曹魏阵营的司马懿，虽然处处他都不是主帅，但处处都有他的影子。
然后就是企鹅曾经的元老派了。
无线业务、互联网业务、互动娱乐业务、网络媒体业务，广告增值业务等方方面面都几乎遭到了腰斩，元老派因此实力大伤，曾经企鹅的元老五虎已去其四，只剩下腾总一人独揽大权。
但元老派并不是完全消失了，或者说元老派留下了影响，腾总希望元老派的新生代，可以为自己所用。
所以才有了元老派新生代的任总，汤总，卢总逐渐登上企鹅的核心权力舞台。
因为吕尧光岸网络游戏公司的冲击，以及刘总裁在企鹅高层决策圈的霸道行径，腾总不得不亲自坐镇互动娱乐事业群前线，用定位来表示支持。
这就意味着，腾总派已经再次和元老派合作到一起了。
经过近十年的发展耕耘，企鹅现在的内部生态，倒是跟刘总裁当初进入企鹅时差不多了……不对！是变得更差了。
十年前刘总裁加入企鹅时，可是有着腾总鼎力支持的。
但十年后，腾总却开始倾向新生代的元老派了。
“有意思。”
靠在办公室的桌上，吕尧盯着那副密密麻麻写满各个名字，划分好派系的树状图笑了。
越是深入的去分析企鹅的公司架构，就越是能明显的感知到，企鹅这个披着高科技互联网公司外皮的集团，实际上就是一个封建的古代王朝架构的集团。
处于权力最中心的腾总就是皇帝。
曾经跟着腾总一起创业的合伙人们就是功勋势力，然后他们毫无例外的，先后离开了企鹅的核心决策圈，但他们的门徒却留了下来，成为曾经的功勋势力的代言人。
然后腾总就在企鹅内部玩起了平衡术。
一如一代代朝堂上那些所谓的清流与污流。
吕尧抱胸，左手摩挲着下巴琢磨起来：“现在看起来，刘总裁似乎有点孤立无援啊。”
虽然刘总裁现在身兼数职，投资版图也很大，背后还有高盛撑腰，但他毕竟只是一个人在企鹅内部，手底下的人到底是什么心思也还不好说……刘总裁得势的时候，自然是刘总裁说什么是什么。
可一旦刘总裁没有得到腾总明确坚定的支持后，那他还能像以前那样，继续丝滑的使用他手底下的人吗？
这群人里，有多少名义上是刘总裁的属下，实际上却是腾总派的人呢？
以腾总那么喜欢玩平衡术的性格，刘总裁手底下指不定有多少“狼人”呢。
那么。
要怎么才能让刘总裁“帮助”自己这一边呢？
简单的上去表达好意和合作意向，那肯定是行不通的。
很快，吕尧心底就有了模糊的想法：“得想办法推刘总裁一把啊。”
只不过到刘总裁那个地位的存在，他们本身的能量和人脉就已经非常恐怖了，已经是如一座泰山般横压在当世一切商业体上了，想要推这位一把，怕是不那么容易的。
这起码需要一场能量非常大的震动才行。
但无论刘总裁本身的能量