道。
    “您说的高薪惰性，确实存在。”
    “那是因为很多企业，他们只看到了高薪。”
    “他们以为只要付给员工足够高的薪水，提出各种绩效奖励，员工就能给他们卖命。”
    梁老一头雾水。
    难道不是这样吗？
    苏白摇摇头。
    “高薪，只能让员工看到钱，他们也不是为老板工作，而是为了钱工作。”
    “比如一个员工，能够确定每个月自己都能拿到一万块后，他就会在这个基础上，不断探索工作量的下限。”
    “他们会尝试着，如何在能拿到一万块的前提下，干最少的活。”
    “这就是所谓的高薪惰性。”
    说完，苏白看向不远处忙碌的员工，缓缓道。
    “所以，我不仅给了高薪，还给了高福利。”
    “每周双休，7小时工作制，30天带薪年假，以及名目繁多的各种奖励。”
    梁老纳闷道。
    “有什么区别呢？”
    只见苏白停了下来，语气平和道。
    “最大的区别就是，我把我的员工，当人。”
    “别的公司，给员工三四千一个月，让他们当牛做马，而员工产生的效益，可能连五千块都不到。”
    “而在大米超市，我付给员工一万块的底薪和各种高福利，在我眼里，他们不是员工，而和我一样，都是大米超市的主人公。”
    “所以即便货物倾倒，即便他们知道有危险，也想扑上去挡住货物，想最大化的减少损失。”
    “因为他们知道，大米超市是我的，也是他们的。”
    “而每一个这样的员工，都能给我创造两万，甚至三万的效益。”
    “这...也是区别。”