他指向名单：“我们可以先从c罗开始试点——用我的方案重新包装他的耐克合约，多赚的部分按新比例分成等结果出来了，再决定要不要继续”
克莱尔适时补充：“如果试点成功，未来五年这个联盟的商业收益预计突破1亿欧元您选择现在坚持那2%的股权差距，还是选择未来多赚5000万？”
门德斯沉默片刻，突然笑了
“看来我今天是来应聘的，不是来谈判的”
他伸出手，“51%可以，但我要一个保证，未来五年内，这个模型优先服务我旗下的球员”
罗伊握住他的手：“成交不过记住，在这个联盟里，我既是您的头牌球员，也是您的战友”
“从今天起，我踢的每场比赛，都是在为我们共同的商业帝国打广告”
门德斯将文件夹推到桌子中央，手指轻轻敲了敲最上方c罗的合约副本：“这些数据现在就可以共享，但有个前提，我们需要先签一份基础合作框架协议”
“这份临时合约只有三条核心条款：第一，双方立即成立联合工作小组；第二，未来六个月独家合作期；第三，保密义务”
“至于具体的交叉股权分配、利润分成这些细节，”门德斯的语气变得务实，“可以等我们先把c罗和另外五个头部球员的商业价值重新评估后再谈”
克莱尔快速浏览着临时合约：“所以现阶段，我们先整合这些球员的商业数据，用三个月时间跑通模型？”
门德斯张了张嘴，本能地想提醒他们罗伊的转会谈判更重要
那可是能立刻兑现的至少400万欧元佣金的买卖
但当他看到克莱尔指尖划过的那份球员名单时，突然明白了罗伊的潜台词：如果这个商业模型跑通，将来光是首批分成就可能超过转会佣金的数倍
“三个月足够验证模型了，”罗伊仿佛看穿他的心思，轻描淡写地补充，“如果试点成功，今年夏天的转会分成，就当是送给新合伙人的见面礼”
门德斯突然觉得喉咙发紧
眼前这个年轻人，竟把本该属于他的天价转会佣金，轻巧地变成了合作中的“零花钱”
门德斯站在酒店走廊的落地窗前，手里攥着那份刚签好的合约，突然觉得有些恍惚
他原本只是来谈一笔转会，弗洛伦蒂诺承诺的双倍佣金还揣在他西装内袋里
但现在，他手里拿着的却是一份彻底改变游戏规则的商业协议
他翻开文件，第一页上赫然印着“绝密”字样
他抬头时，电梯门正好关闭，罗伊的身影消失在金属门后
直到此刻，门德斯才真正确信，自己押注的不仅是足球史上最精明的球员，更是一个正在重构行业规则的商业天才
罗伊和门德斯的合作模式设计得非常巧妙，既照顾了传统足球经纪的既有利益，又为未来的商业开发打开了全新空间
简单来说就是“分蛋糕”和“做蛋糕”同时进行：在传统转会业务上，门德斯可以当罗伊新的经纪人，照样拿10%的佣金，这块老业务完全不受影响；而在个人商业开发方面，罗伊自己说了算，赚多少钱都和门德斯没关系
但如果是门德斯的资源引荐的额外商业合作，则提成固定的15%分成
最核心的创新在于，他们联手开发门德斯手下球员的商业价值
门德斯负责拉客户抽25%，罗伊团队负责运营拿35%，剩下40%存起来当发展基金
比如用罗伊的新模式帮c罗额外多赚了钱，100万分成中，门德斯马上就能分到25万
他们决定专门成立一家nextgen体育商业公司，专门帮其他球员开发新型商业价值，但传统的转会业务和商业代言不掺和进去
nextgen是“nextgeneration”（下一代）的缩写
区别于传统经纪公司（如门德斯的gestifute），新公司专注开发球员商业价值的下一代模式：移动互联网、粉丝经济、数据变现等未来赛道
这样既保证了门德斯现有的收入不会少，又能让他从新增的商业收益中即时分钱，而罗伊则牢牢掌握着自己品牌的控制权，同时通过控股新公司掌握未来发展方向
本质上，这是把足球经纪从“赚转会差价”的旧模式，升级成了“共同开发商业价值”的新生态
电梯下行的三十秒里，他再次摸了摸装着皇马信函的内袋
那张能让他立刻赚到200万欧元的转会委托书，此刻就像一张过时的火车票
而新合约里那条“c罗新增商业收益25%即时分成”的条款，可能在一周内就能带来同样数额的收益
酒店旋转门外，他的司机举着伞等候多时
他钻进车里立即拨通三个电话：
让里斯本办公室连夜整理所有球员的商业数据权限
给里斯本大学的计算机教授，咨询迅速给自己现有数据整合建模的服务
瑞士银行的