就没这么幸运了。
    这个来自河北农村的小伙子攥着皱巴巴的笔记本，上面记满了他向李晓峰请教的网络配置问题。
    然而当陈默调出他负责的东南亚节点数据时，鲜红的数字——67的故障解决率格外刺眼。
    “四次光缆割接延误，两次配置错误导致跨境会议中断。”陈默敲了敲屏幕，“知道问题在哪吗？”
    赵志强嗫嚅道：“英文不好”
    “为什么不求助同事？”陈默点开事件记录，“三个月里你只发起过两次协助申请。而且搞不定的事件你也不转出去？留着给你下崽吗？”
    赵志强想把事件都捂手里的原因很简单，搞定以后是会算kpi的，事件处理得越多绩效越好。
    但是他没想清楚的是，把搞不定的升级出去，还会有源源不断的事件再过来。
    这会儿的他想起某个深夜：他盯着满屏英文术语不敢求助，生怕被人笑话大专生水平，结果搞砸了菲律宾基站升级。
    “绩效c，下季度转岗到国内运维组。”陈默打印出《岗位调整通知》时，赵志强突然站起来：“陈总！能不能再给次机会？我报了个夜校英语班”