不甘心。
    他私底下找了组织部副部长喝茶，委婉表达：
    “我觉得责任图那块，其实可以柔化一点，太过刚性，会让末端承办人员抗拒。”
    “我建议主笔权限——设‘条件互审制’。”
    “也就是说，三人制图，各自必须通过另两人审核才算有效。”
    组织部副部长听了，点点头。
    回头向书记汇报时，王飞淡淡一句：
    “制度图不是公章审批。”
    “是风险共担，不是踢皮球。”
    “告诉他：他想当主笔，就别怕签字。”
    ……
    会议定了下来。
    三人将在一周内提交联合制度图初稿，随后由组织系统进行一次全系统试讲测试。
    换句话说——三人必须站在台上，讲这张图。
    讲清楚：谁干什么，出了事谁担，系统怎么跑，出了问题谁补。
    这一场，就是明面上的“制度分责宣誓”。
    张伟听完都愣了：“这不像开会，这像宣誓上刑场。”
    李冬生却拿起笔，笑了下：“你别怕宣誓。”
    “真正怕的，是讲不清。”
    “讲得清，哪怕挨锤，最后留下的图也不是废图。”
    “我们这张图，不能怕人提意见。”
    “更不能怕人知道——它是怎么跑起来的。”
    “怕的，是我们自己也说不出这图能不能救人。”
    ……
    当晚，农业系统通宵加班。
    李冬生负责“责任闭环”部分，郑开来牵头跑流程，刘世衡硬着头皮搭结构。
    三方磕磕绊绊，写到凌晨四点。
    最终，他们画出了一张图。
    流程不再绕圈，结构不像楼书，责任没模糊掉。
    中间有一行小字——
    “流程、结构、责任三线并行，挂得上，接得住，摔得稳。”
    李冬生签名落在最后，写了一句话：
    “我担责。”