孟学民惆怅的说：“我作为销售部的主任，我没能对这个部门形成很好的掌控，这是我的失职。”
“这是好事啊！”
周浩然直接唱反调。
“好事？”
孟学民有点莫名其妙。
周浩然笑道：“主任，因为你无法对销售部形成强有力的掌控，所以才让让销售部有了现如今这么良好的工作氛围啊，这是好事啊！”
“你在说什么？”孟学民觉得这小子有些发疯，“你怎么也学会拍马屁这一套了？”
“我这是真心话。”
周浩然说的真是真心话。
不过，出身于互联网大厂的他，站的位置太高，他拥有的是世界级竞争力的视野。
别说这个时代的孟主任了。
哪怕是二三十年后，绝大部分的职场人士，都不可能有他那样的思路。
哪怕是互联网大厂里的非核心部门，也很难有这样的思路。
周浩然是技术转产品。
恰好，互联网大厂，最核心的部门就是这两个——技术部门和产品部门。
这是国内科技公司能够称霸全球对标硅谷巨头的核心板块，也是真正在市场中血雨腥风的拼杀之地，处在创新的第一线。
这两个部门，跟其他的财务、市场、人事、后勤等部门，有着完全不同的管理策略。
这样的策略太高大上。
哪怕是二三十年后，绝大部分的公司也做不到、绝大多数的职场人也会觉得天方夜谭。
周浩然想了一下，笑着说：“是这样，我最近总往《家长里短》栏目组那边跑，我姐在那当主持人。”
“嗯，乔岁青呗，都听说了。”
孟学民知道这小子在台里的动态。
周浩然道：“在《家长里短》的栏目组，我就发现了一个现象，就很不好。”
“不好的现象？”孟学民很好奇，“是什么？”
周浩然道：“听说制片人很严厉，是个叫唐老师的人，栏目组里的所有人都很怕她，她说一不二。还有就是我亲眼见到的现象，主编说一句话，组长要服从。组长说一句话，其他的编导就要鞍前马后。”
“啊？”孟学民一头雾水，“你不是说不好现象吗？”
周浩然道：“这就是。”
“这是不好的现象？”
孟学民睁大眼睛，觉得这小子在胡说八道。
上级指挥，下级服从。
这不是天经地义？
这说明人家《家长里短》栏目组的内部管理井然有序，组织结构团结，制片人的管理水平高！
到了你这，反而不好？
周浩然淡淡的道：“《家长里短》是生活频道的重点节目，才诞生了一年多。可是内部这种强大的服从性，让我看到了这档栏目内部的死气沉沉。”
孟学民真是跟不上他的思路，“死气沉沉？”
“唯命是从的下场，一定是一潭死水。”周浩然甚至还大胆的给出了他的论调，“这样下去，《家长里短》没什么未来和成长性。运气好了，能在地方台里混个平庸的收视率活下去。运气不好，可能过几年就被砍掉了。”
“你还懂做栏目？”
孟学民不禁失笑，觉得这小子口气太大。
周浩然道：“这不是做栏目，这是做管理。主任，服从的反义词是什么？”
“什么呢？”
“创新。”
“嗯？”
孟学民品味着他的话，似乎有些味道了。
“服从就意味着在扼杀创新。”周浩然在互联网大厂里常年处于创新的第一线，他太懂这里面的关系了，“电视节目离不开创新。可服从和创新，永远都是对立存在。服从，是达成一致，是默守陈规；创新，就是反对过去、反对现在。”
孟学民失笑道：“歪理还头头是道的。”
这理论太超前。
也太先进。
终究还是无法获得他的认可。
周浩然就放弃了，笑着说：“销售部也是创造性的部门，业务员要不断去拜访不同的客户、签不同的订单。服从没法给销售部带来持续增长的业绩。”
孟学民问：“那什么可以？”
“对抗啊！现在的销售部，就很好！”周浩然一点都不像开玩笑的样子，“一组和二组，都跟你对着干。三组和四组，都是你的嫡系。大家吵吵闹闹，你争我抢。”
孟学民觉得太扯了，“这还是好事？”
周浩然道：“好事啊，如果这四个组，都跟你是一条心，都听你的指示等你来分配，那销售部的业绩一定会下滑。现在这样最好，一组和二组缺乏服从性……这就要求他们必须要在业绩上有突出的表现。”
“嗯？”
孟学民眉梢一挑，还真意识到了什么。
从数据上来看。
他接手一盘散沙、缺乏凝聚力和服从性的销售部的业绩，要比过去统一领导的销售部，