——对话。
二月份的最后一天，人还在京城的俞兴发布了名为“目标营收5000亿的商业大佬教你玩电商”的帖子。
不同于其它版块，新栏目的位置没设置很大，也没开放发帖权限，只能在帖子里评论。
饶是如此，“对话”的的一篇帖子还是吸引了很多用户的点击。
职场群体的用户们普遍对于数据是很敏感的，电子商务又是如今的热门行业。
目标营收5000亿？
谁的口气那么大？
就算是如今最红火的淘宝，它2008年的gv也就是1000亿，而且还只是gv而非营收！
这点进去一看……
尽管是从百晓生这个网站点进帖子，尽管帖子里的一位当事人是老板，但大家还是一下子就明白了，哦，原来是两个籍籍无名的人在吹牛逼！
——刘总，你觉得京东未来的营收能做到多少？
——我认为京东未来的营收可以做到5000亿一年的规模！
——我觉得京东未来可以做到一万亿。
标题5000，没想到里面还有更劲暴更浮夸的目标！
只这一点就纷纷招来了大家的批评。
“俞总，你对数字是没概念吗？”
“明白了！俞站长开辟了广告业务，这是一个标标准准的广告贴！”
“笑死了，俞站长牛笔！”
“京东是什么玩意？不说一万了，它能到5000亿，我直播倒立拉稀！”
五千一万的目标太过高远，看起来太过不合实际。
毫无疑问，“对话”栏目的第一篇帖子被群嘲围攻。
刘强东是看过这篇稿子的，也确认里面没有扭曲自己的意思，呃，标题稍微狂放了点，但瞧见广泛批评的情况还是坐不住了。
他开着被认证的帐号，冲进了评论区，发表评论：俞兴是我兄弟，有什么都冲我来！
然后……目标五千亿的未来商业大佬就真的被冲了。
俞兴刚开始没注意到这个情况，等到注意的时候，东子已经和人有点吵起来的意思了。
这个嘛……
他乐呵呵的在帖子里回复：同学们，不要冲刘总了，我是京东的编外兄弟，这次包括这个栏目的本意不是为了吵架，只是希望大家能从我们的交流里得到一些有益的东西，至于其它的，那就交给时间验证吧。
刘强东看到这个回复，心里的情绪倒是忽然没了一大半，这姓俞的……还编外兄弟……
这家伙说话有点难听啊！
俞兴还在继续表述想法：先不谈京东未来怎么样，京东去年的营收超过13亿，金融危机里拿到了新融资，刘总难道就没有过人之处？5000亿乃至一万亿或许需要时间，但我同样对京东明年营收超过30亿很有信心。
他谈到自己与刘强东对话的收获：我不知道你们有没有新的思考，但我在和刘总聊完之后回去复盘，又与公司里的人讨论，结果发现我理解的一个事是存在偏差的，刘总说电商竞争是效率成本与用户体验，我当时理解的是‘效率和成本’，实际上，‘效率成本’是说为了提高效率而需要付出的成本，包括改进流程、提升技术、培训员工等方面的投资。
俞兴最后说道：我这样再把刘总的想法与京东的发展、未来挑战放在一起，还是很有裨益的，如果大家觉得我们是妄想，可以一笑置之，如果觉得有所收获，那就太棒了。
俞兴的发言颇为真诚，也成功让大家批评与围攻的热情都散去不少。
确实，哪怕这位刘总不是5000亿营收的商业大佬，他白手起家到现在也很值得学习了。
百晓生的用户群体来源于职场，如今也确实有小部分的公司中高层，但真正有兴趣来逛这个网站的大boss，那是没有的。
所以，大家抛开对标题天然的不信与不满，确实在热闹过后能瞧出来帖子里两个人对话的真诚。
——刘总，京东现在最大的发展障碍是什么？
——是我们物流的瓶颈，这方面的发展不能一蹴而就，我们今年会实现三地库房的升级，明年就是超大型物流中心。
——刘总，我看你说过电商与传统店铺必有一战，你认为什么时候开始？未来的电商又会是什么竞争格局？
——我觉得从明天开始，这场战争就难以避免了，但不存在谁灭谁，而是相当长时间里的共存，最终就会出现1到3家在电商领域垄断了90份额的公司，剩下的只能占据这个市场的边缘地带。
——所以，那些在垂直细分领域的电商公司，你们的时间是宝贵又有限的。（意味深长）
俞兴与刘强东的对话内容挺长。
让许多用户觉得有趣的是，这种对话稿件还人工标注了语气。
“我看明白了，俞总对京东的信心太大了，相信京东会是最后的三家之一！”
“俞站长的意味深长真是相当意味深长啊！”
“一个是痴人说梦，