数量很多！
足足有102封信！
可见在收到第一封信的时候，很多人都在观望。收到第二封信，就按捺不住好奇，纷纷回信起来。
周浩然也回到单位，跟乔诺一起整理。
发现资讯类的信件，足足有68封。
这年头的民营企业，就没有任何一家在经营中顺风顺水，都是把脑袋别在裤腰带上辛苦打拼，一个不小心就万劫不复。
哪怕是创造了国内首富的巨人集团，稍不留神也会转瞬间陷入破产。
现在，出现了一个高人“周大先生”，自然要抓住机会请教。
靠着简易的自制数据库，两人一起，忙活了一下午，做好了分类。
这些来信，可以说是为周浩然分析当下的市场环境，提供了非常有利的数据支撑！
咨询的问题主要是五大类。
第一，融资难。
现在国内还没有风投机构，民间融资有集资的嫌疑，甚至可能判死刑。
贷款几乎是融资的唯一途径，可是成本太高了，官方的银行贷款，年利率都能达到20%。可即便如此高利息的贷款，绝大部分的民营企业也没机会拿到，银行看都不看你一眼。
能怎么办？
个人的力量有限，周浩然就算出手，也就只能帮个别几家企业脱困。从更大的范围来看，只能是等过几年加入了wto，外资可以活跃进场了，民企纷纷去外国人那里寻求帮助。
第二，组织结构混乱。
就是周浩然此前说的生产力和生产关系的主次给搞错了。
大部分的民营公司，都过于在意生产力了，都依靠着几个能力很强明星员工，靠他们带团队做业务。
在生产关系上却毫无建树，缺乏制度化流程、权责分配模糊，这就必然会导致部门间配合不足、信息传递滞后，内耗严重、决策脱离实际。
甚至会引发更严重的后果。
也就是第三个问题——人才流失。
明星员工这么厉害了，为什么还要打工？
带着他的团队，出去单干好不好？
他们手里掌握着前东家的供应链关系、客户关系和整套生意的运作模式，出去自成一派，反过来挖老东家的墙角。
就像“黄袍加身”。
同样的事情几千年来不断重复的上演，始终都没能解决好，都是“人治”而非“制度治”。
第四，管理混乱。
流程效率低，成本管理粗放，成本核算不清、物料浪费严重，生产流程不规范，缺乏标准化指导，技术水平不足等等。
第五，库存。
现在的民营企业，做的都是实物的交易生意。
要么是“生产-销售”，要么是“低买-高卖”。
都会遇到绕不开的库存管理的困境。
大部分的企业，都是被库存压死的。
尤其那些倒闭的国营企业，都破产清算了，库房里还有着许许多多卖不出去的商品呢。
“师父，好难呀……”乔诺一阵头疼，苦着小脸说，“这么多企业经营的麻烦，我看着都晕头了。”
周浩然倒很平静，“还可以，除了融资困境没法解决，其他的都有办法。”
“啊？”乔诺眨巴了几下眼睛，不太相信，“你有办法？”
周浩然笑道：“这是好事！”
“怎么好事了？”
“他们越是有求于人，接下来付费的欲望就越高。”
“师父，你怎么跟个奸商似的？”
乔诺大发娇嗔。
周浩然自顾自的说：“第三封信的结尾，可以再加几条。就说他们咨询的问题太多，我无法一一给予解答。不过，接下来我会陆续写信，把大家在企业经营中遇到问题的解决办法都给写出来。”
乔诺捂嘴偷笑，俏皮的说：“这样一来，他们就算想不付费也不行了。这100封信，都转化为付费读者，每人收费5200块钱，一共就是……”
然后，就呆住。
瞪大眼睛。
说不出话了。
周浩然没在意这些，沉吟着说：“只靠打嘴炮也不行，口说无凭。咱们不是点子大王何阳那种诈骗犯，咱们是要真的做一些‘掌司济世之难而谐和之，解商业之痛而点化’的大事，要秉承红楼茶馆的理念。”
乔诺呆呆的看着他，“师父，你是要出手，帮个别企业去摆脱经营危机吗？”
周浩然点了点头，“这就是红楼大先生的职责。”
“怎么收费呀？”
乔诺从这些信件中就能看出来，想解决他们的经营危机，那可不容易。
就比如一个电子厂，库存价值180万元的红白游戏机。比如一家服装厂，库存积压了价值总计220万元的服装。
没有销路，怎么办？
有什么办法能卖掉？
“收费？”周浩然就有些好笑，“你这格局太小了。按照传统，红